核心做法是:先判断客户处在哪个决策阶段,再选能承接该阶段任务的渠道,而不是把所有渠道同时铺开。购物网站的客户通常经历“没意识到需求—开始比较—准备下单—已经买过”四个阶段,每个阶段要解决的问题不同。用错阶段,渠道再贵也只会带来无效点击。
很多购物网站推广效果差,不是因为渠道太少,而是因为把认知阶段的渠道用来承接下单,或把成交阶段的渠道用来教育新客。例如,在短视频里讲品牌故事,却直接挂购买链接让陌生用户下单;或者对已经加购的用户反复投放泛人群广告。结果是预算花了,转化却没动。
原因在于:客户在不同阶段的心理状态不同。没意识到需求的人需要被提醒问题存在;正在比较的人需要参数、评价和对比;准备下单的人需要信任、优惠和顺畅结算;已购买的人需要复购理由和推荐动力。渠道只是载体,关键看它能否完成对应阶段的任务。
可以按下面的顺序逐项检查,每项都问一句:这个渠道的用户,现在最想解决什么?
注意:同一渠道可能横跨多个阶段,但一条具体素材通常只服务一个阶段。把不同阶段的素材混在一起,数据会失真,也无法判断该加预算还是该换素材。
假设你的购物网站已有页面和少量订单,想改进推广效果,可以按以下步骤操作:
这个步骤适用于已有一定流量但转化不稳的购物网站。如果网站刚上线、连基础访问都没有,应优先解决一个阶段的渠道,而不是同时铺四个阶段。
搜索、广告、社媒和销售的指标含义不同。搜索广告的点击率不能直接和社媒的互动率比较;信息流的千次曝光成本不能用来判断成交渠道的好坏。正确做法是:每个渠道只考核它所在阶段的核心指标,再通过整体漏斗看贡献。例如,认知渠道看新客覆盖和后续搜索量变化,成交渠道看转化率和客单价。不要编造行业平均转化率,也不要用别人的成功案例直接套到自己的品类上。
下一步,选一个你目前最没把握的渠道,写下它主要服务的决策阶段,然后把落地页和考核指标改成与该阶段一致,运行两周后再决定是否加预算或换渠道。